Quelltext der Seite Post Merger Integration

Die '''Post Merger Integration''' (''PMI'', wörtlich ''Integration nach einer Fusion'') bzw. '''fusionsgefolgte Integration''' ist die Integrationsphase nach einer [[Fusion (Wirtschaft)|rechtlichen Zusammenlegung]] mindestens zweier Unternehmen, bei der Prozesse und Strukturen vereinheitlicht und Geschäftsbereiche auch organisatorisch zusammengelegt werden.

== Hintergründe ==
Im Rahmen von [[Mergers & Acquisitions]] (Fusionen und Übernahmen) hat die Post-Merger-Phase eine hohe Bedeutung für das erfolgreiche Gelingen der Transaktion. Experten (die Definitionsansätze gehen bis in die 60er Jahre zurück)<ref>A. W. Schoenauer: ''Behaviour patterns of executives in business acquisitions''. In: ''Personnel Administration'', 30(1), 1967</ref> sind sich einig, dass wesentliche Gründe für das Scheitern einiger Unternehmenszusammenlegungen in dieser Phase zu finden sind. Die unterschiedlichen [[Unternehmenskultur]]en und die Problematik, diese miteinander harmonisch zu verschmelzen, stellen dabei eine besondere Herausforderung dar.<ref>{{Webarchiv|url=http://www.synetz.de/Merger_bp_Studie.pdf |wayback=20090920120404 |text=Die BP übernimmt Veba Oel und Aral: Post Merger Integration und Unternehmenskultur (Seite 12) }}</ref> Neben den grundlegenden umzusetzenden Schritten ist jeweils eine individuelle Verfahrensweise wichtig.
Deswegen werden die Risiken und notwendigen Schritte weitestmöglich in der [[Due-Diligence-Prüfung]] (sorgfältige Prüfung der Risiken) analysiert und vorgeplant<ref>{{cite web|title=Merger Integration Due Diligence|url=http://mergerintegration.eu/mergerintegrationduediligence.html|publisher=Dr. K.M.Popp| accessdate=2014-07-21| offline= }}</ref>
Während der Post Merger Integration müssen unter anderem das [[Rechnungswesen]] und das [[Berichtswesen]] möglichst rasch vereinheitlicht werden. Diese sollen zeitgerecht die gesetzlich vorgeschriebenen Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse sowie einheitliche [[Betriebswirtschaftliche Kennzahl|Finanzkennziffern]], auf denen die weitere Entwicklung und Planung basiert, liefern.<ref>{{Webarchiv|url=http://www.bfd.de/fileadmin/user_upload/download/roedlbriefe/dezember06/1_2mb1206.pdf |wayback=20160502031920 |text=Im Fokus:Post Merger Integration }} (PDF; 30&nbsp;kB)</ref>
Gleiches gilt für die erwarteten Synergie-Effekte, insbesondere im Bereich Beschaffung und Systemintegration.
Bei der Zusammenführung verschiedener [[ERP-Systeme]] tauchen Problematiken unterschiedlichster Form auf, die gern auch in einer Due Diligence Prüfung unterschätzt und nicht tief genug betrachtet werden. Dies zieht oft einen unüberschaubaren Kostenblock hinter sich her.
Sofern die Geschäftsmodelle nicht halbwegs identisch sind, ist es sinnvoll, über die Beibehaltung getrennter ERP-Landschaften nachzudenken, die außerhalb der zentralen Systemlandschaft oft genug einfacher zu lösen sind.

== Struktur ==
Das Integrationsmanagement mit dem Ziel der Verbesserung der Markt- und Wettbewerbsposition umfasst die drei Hauptbereiche Integrationskonzeption, -durchführung und -controlling. Die fünf Kernaufgaben,<ref>[http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Archiv/14594/post-merger-integration-v6.html Post Merger Integration im ''Gabler Wirtschaftslexikon'']</ref> die in der Konzeption der Post Merger Integration ausgearbeitet werden, sind:
# Aufsetzen des Integrationsprojektes: Auswahl des Personals und Ausarbeitung des Integrationsplanes
# Verzahnung der Führungsorganisation: Kompetenzverteilung zwischen Unternehmensleitung und operativen Unternehmenseinheiten sowie organisatorische Gestaltung der nachgelagerten Geschäftseinheiten
# Besetzung der Führungsmannschaft: Auswahl des Geschäftsleitungspersonals sowie der nachgeordneten Ebenen
# Ausrichten des Mitarbeiterverhaltens: Schulungsmaßnahmen und Anpassung der betrieblichen Anreizsysteme an die Integrationserfordernisse
# Verzahnung der operativen Geschäftsaktivitäten: Harmonisierung oder Neugestaltung der internen Prozesse unter Beachtung der beiderseitigen Interessen

In der Literatur zur Post Merger Integration werden die Konzepte teilweise noch deutlich detaillierter differenziert. So präsentiert z.&nbsp;B. Langenstein ein sogenanntes 7-K-Modell mit 12 Leitsätzen.<ref>Karl Langenstein: ''Post Merger Integration Management''. Josef Eul Verlag GmbH, 2007. ISBN 978-3-899-36627-3</ref>

== Literatur ==
* Bernd W. Wirtz: ''Mergers & Acquisitions Management''. Springer-Verlag, 2003. ISBN 978-3-409-11994-8.
* Clea Bauch: ''Planung Und Steuerung Der Post Merger-Integration''. Springer-Verlag, 2004. ISBN 978-3-322-81818-8.
* Johannes Gerds, Gerhard Schewe: ''Post Merger Integration. Unternehmenserfolg durch Integration Excellence''. 5., illustrierte Auflage. Springer Berlin Heidelberg, 2014. ISBN 978-3-642-36702-1.
* Karl Michael Popp: ''Digitalisierung des M&A-Prozesses: Die Due Diligence  Phase'', Books on Demand, 2020. ISBN 978-3-751-95923-0.

== Einzelnachweise ==
<references/>

[[Kategorie:Unternehmensübernahme]]
[[Kategorie:Wettbewerbstheorie]]