Diskussion:César Alierta

Nace en Zaragoza  el 5 de mayo de 1945.  

Se licenció en Derecho por la Universidad de Zaragoza en 1967 y tres años después realizó el master Business Administration por la Columbia University de Nueva York, Estados Unidos.

Ingresó en el Banco Urquijo como analista financiero en 1970 y desde entonces ocupó distintos cargos, como consejero de Gesfondo, de Urquijo Gestión de Patrimonios y de Urquijo Servicios Financieros.

En los primeros meses de 1980 accedió al cargo de director de la División del Área de Mercado de Capitales de este banco. Desde este puesto se encargó de la preparación de altos ejecutivos que se encuentran situados en las más importantes sociedades y agencias de bolsa de España.

Una vez dejó el Urquijo, a mediados de 1985 creó la sociedad de bolsa Beta Capital, de la que es el mayor accionista y en la que ocupa desde sus inicios los puestos de presidente y consejero delegado. El Grupo Torras (KIO), llegó a controlar en la sociedad el 50 por ciento del capital, si bien en 1991 Torras se desprendió del 10 por ciento del accionariado de ésta en favor de los accionistas fundadores.

En diciembre de 1991 fue nombrado para presidir hasta junio de 1996 la Asociación Española del Mercado de Valores (AEMV), pero días antes de finalizar su mandato el 29 de mayo dejó la presidencia de la "patronal de la bolsa". Por estas mismas fechas inició los contactos para la venta del 30 por ciento del capital de Beta Capital al banco holandés Mees Pierson.

Tanto su salida de la AEMV como la venta de acciones de Beta Capital coincidió en el tiempo con los rumores sobre su posible nombramiento como presidente de Tabacalera, puesto para el que fue nombrado por el consejo de Administración de la compañía el 10 de junio de 1996. Al frente de Tabacalera nuestro Cesáreo sustituyó al sospechoso de Pedro Pérez. En junio de 1996, el Gobierno de SE marcó la política a seguir por Tabacalera. Esta consistía en privatizar totalmente la empresa y convertirla en una multinacional y de paso recolocaba a sus amigos + amiguísimos. Dicho y hecho. En noviembre de 1997, Tabacalera entró en el mercado de puros de EEUU, para lo que adquirió una compañía estadounidense ( Havatampa ) y una empresa tabaquera de Nicaragua y otra de Honduras, por 355 millones de dólares. También Tabacalera ha comprado el 30% de Aldeasa, el 50% de Midesa y el 24% de la Inmobiliaria Zabalburu.

Todo iba como estaba previsto, hasta que el ex amiguito presidencial el tal Villalonga , estuvo a punto de meternos en un lío. En vista de la que estaba cayendo se le sugirió que se fuera y en su lugar SE tuvo a bien nombrarle Presidente de nuestra Compañía amiga Telefónica.

Pero la cosa de la tranquilidad no ha durado mucho: entre pre querellas de la Fiscalia Anticorrupción por información privilegiada : reclutamiento de personal pintoresco ( Urebas varios , etc ) y malos entendidos de familia con un sector del sindicato del Crimen encabezado por el inefable de Pedro Jeta sus días al frente de Telefónica podrían durar unos cuantos telediarios, a excepción de los de su Antena3 amiga ( ampliar datos )

Su hermano Mariano fue senador del Partido , entonces llamado UCD. Está casado con Dña. Ana Placer Peralta. Tienes algún que otro sobrino empresario que si Dios no lo remedia, dará mucho que hablar para los pequeños ajustes de nuestra PPopular familia mediática .

"Alierta wagte nun erste globale Fingerübungen: Nach einem kleineren Engagement in China kaufte er vor einigen Monaten die Cesky Telecom - und nun eben O2. Damit dürfte Alierta kaum mehr vom Stuhl zu stoßen sein - zumindest in den nächsten Monaten nicht

Inzwischen jedoch haben Deutsche Telekom & Co. aufgeholt, und Alierta hat immer noch ein paar Sünden aus der Zeit Villalongas am Hals, darunter den TV-Produzenten Endemol. Nachdem ihr Verkauf scheiterte, soll sie nun Ende des Jahres an die Börse gebracht werden.

"Telefónica bekommt jetzt die zu geringe Internationalisierung und Investition in neue Technologien zu spüren", sagt Businessdozent Novales. Bisher hat Alierta nur die Expansion in hispanische Kulturkreise gewagt - abgesehen vom deutschen UMTS-Abenteuer Quam, das jedoch bereits von Villalonga in die Wege geleitet worden war. "Bei Quam haben wir wirklich Mist gebaut", heißt es bei Telefónica.

Während die Spanier auf dem heimischen Markt immer noch rund 80 Prozent der Marktanteile haben und auch fast überall in Lateinamerika Marktführer sind, mussten sie in Deutschland feststellen, dass der Konzern für den starken Wettbewerb auf dem deutschen Mobilfunkmarkt nicht ausgerüstet war.

Telefónica wurde von der deutschen Presse regelrecht zermalmt. Nach anfänglicher Zurückhaltung machten auch Spaniens Journalisten schließlich mit - alle auf Alierta. Angebliche Insidergeschäfte in seiner Zeit als Tabacalera-Präsident wurden zur großen Story. Als er 2003 den Posten des Vorstandsvorsitzenden bei Telefónica strich und so seine eigene Position stärkte, sanken die Sympathien für den Mann aus Zaragoza weiter. "Er ist ein Alleinherrscher", heißt es in Unternehmenskreisen.

Vielleicht liegt im hohen Druck auf Alierta auch ein Grund dafür, warum er lange keine Expansionsprojekte mehr in Europa anfasste und lieber zu Gunsten des Aktienkurses sein Geschäft konsolidierte. Da das Entlassungen bedeutete, machte er sich aber auch damit keine neuen Freunde.

Alierta hat jedoch verstanden, dass er wieder gute Nachrichten verkünden muss. Also geht er auf Einkaufstour. Natürlich auch, weil die Aktionäre von ihm Wachstum auf dem heimischen Kontinent und nicht nur im sehr risikoreichen Lateinamerika fordern.

2,8 Milliarden Euro zahlte Alierta für 51 Prozent an Cesky Telekom. Kurz danach hieß es, er dränge in den türkischen Markt, dann kamen Gerüchte auf, Alierta habe Interesse an Portugal Telecom.

Auch wenn der Aktienkurs noch nicht davon profitiert, brachte Alierta neue Dynamik in den Konzern. Telefónica ist wieder da - und Alierta ebenso. "