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The House of Leadership
2011 wurde das „House of Leadership“ (HoL) als ganzheitliches Führungsmodell von den Unternehmensberatern und Coaches Susanne und Peter Dilg entwickelt. Hierbei wurden wesentliche Erkenntnisse der Management- und Leadership-Forschung integrierend zusammengeführt. 2012 wird das Modell als Marke beim europäischen Patentamt eingetragen. Das Modell beschreibt die gesamtheitlich wirkenden Elemente, die für die einzigartige Kultur eines Unternehmens entscheidend sind. Die dabei zum Tragen kommenden Elemente sind von unterschiedlichsten Instituten und Autoren durch umfangreiche Studien faktisch unterlegt.
Wesentliche Komponenten des HoL
Inhaltsangabe Differentiating Foundation Universal Principles Contextual Worldviews Essential Commitments Engagement Discipline Values and Ethics Integrity Culture
Das House of Leadership besteht aus 3 horizontalen Segmenten:
1. Differentiating Foundation Das untere Segment („Differentiating Foundation“) wird als für die Kultur wesentliches, unterschiedsbildendes Fundament bezeichnet.
1.1 Universelle Prinzipien Hierzu gehören die „Universellen Prinzipien“ oder auch die „innere Haltung“ der Menschen im Unternehmen, insbesondere aber der Führungskräfte. Beispiele für solche Haltungen sind Achtsamkeit, Vertrauenswürdigkeit, Wertschätzung und Empathie. Diese Haltungen werden als Universelle Prinzipien bezeichnet, weil sie unabhängig von regionaler oder nationaler Kultur oder Menschengruppe Gültigkeit haben. Stephen Covey [1] beschreibt eingehend die Signifikanz dieser Grundhaltungen in seinem Buch „The 8th Habit“.
1.2 Kontextuelle Weltsichten Wesentlich für die Wirksamkeit dieser Führungshaltungen sind die kontetuellen Weltsichten der Menschen, auf die die Grundhaltungen wirken. Der komplexe Bereich der Weltsichten wurde in umfangreichen Studien durch die Autoren Dave Logan, John King und Halee Fischer-Wright untersucht und in ihrem Buch „Tribal Leadership“ [2] beschrieben.
2. Essential Commitments Das 2. horizontale Segment der „Essential Commitments“ (essentielle Verpflichtungen und Verbindlichkeiten) besteht aus vier Säulen:
2.1 Engagement - dem Engagement der Mitarbeiter Hier wird davon ausgegangen, dass die Kultur entscheidend vom Engagement aller Mitarbeiter - einschließlich der Führungskräfte - bestimmt wird. Das Engagement selbst setzt sich zusammen aus „Autonomy, Mastery,Transcendent Purpose“, also einer weitreichenden Selbstbestimmung der Mitarbeiter, deren sich ständig weiter entwickelndem Können und einem Bewußtsein für einen über egoistische Zielsetzungen hinausgehenden Sinn. Zu dieser Säule des HoL wurden umfangreiche Studien erstellt durch Viktor Frankl (zum Thema Sinnfindung [3]) und Daniel Pink (beschrieben in seinem Buch „Drive“ [4]).
2.2. (Business) Discipline Zur Führungsdisziplin zählen die Komponenten Mission, Vision und Strategie. Diese Kernaussagen der Führung dienen zur Beschreibung und Durchführung des Unternehmenssinns. Die Mission beschreibt den Mitarbeitern, den Führungskräften und den Kunden des Unternehmens, warum es dieses Unternehmen gibt und was der Sinn und Beitrag des Unternehmens darstellt. Die Vision beschreibt die inhaltliche Richtung des Unternehmens und seiner Führung. Die Strategie beschreibt die Zielsetzung und die Art und Weise, wie das Unternehmen seine Mission und Vision umsetzen und erreichen will. [5]
2.3 Ethics / Values Ethik und Werte bilden eine weitere Komponente, die entscheidend zur einzigartigen Identität eines Unternehmens beiträgt. Hier sind sowohl die Unternehmens-Ethik und -Werte insgesamt als auch die Ethik und Wertesysteme der Menschengemeint, die das Unternehmen letztendlich ausmachen.
2.4 Integrity Die vierte Säule beschreibt die Integrität der Führungskräfte. Zur Integrität in diesem ganzheitlichen Konzept gehören die Führungskompetenzen wie zum Beispiel das sinnvolle Reifen und Wachsen des Unternehmens, das Innovationsmanagement, das Führen von Menschen in Veränderungsprozessen und die moralische Verantwortung der Führungskräfte. Für die Gemeinschaft entscheidend ist letztendlich das Gewissen, das in ambivalenten Situationen und bei schwierigen Entscheidungen im Sinne des Gesamtwohls den Ausschlag gibt (siehe: Viktor Frankl).
Culture - The Resulting Unique Identity Die oben genannten Elemente des House of Leadership führen letztendlich zu einer einzigartigen Unternehmenskultur. Diese Kultur wird als Alleinstellungsmerkmal von der Gesellschaft (den Mitarbeitern, den Kunden, den Investoren, dem sozialen und ökologischen Gemeinwesen, etc.) wahrgenommen und entscheidet wesentlich über den Erfolg und Misserfolg des Unternehmens.
Grafik The House of Leadership
Weblinks Webseite der Beratungsfirma Stepping Out Blog zum House of Leadership Webseite zu Tribal Leadership Webseite zu Stephen Covey
Literatur [1] Covey, S., The 8th Habit: From Effectiveness to Greatness (2004) (ISBN 0-684-84665-9, deutsch: Der 8. Weg: Mit Effektivität zu wahrer Größe, ISBN 3-89749-574-0) [2] Logan, D., et. al., Tribal Leadership: leaveraging Natural Groups to Build a Thriving Organization (2011) (ISBN-13 978-0061251320) [3] Frankl. V., Der Mensch vor der Frage nach dem Sinn: Eine Auswahl aus dem Gesamtwerk (2010) (ISBN-13 978-3492202893) [4] Pink, D., Drive: Was Sie wirklich motiviert (2010) (ISBN-13 978-3902404954) [5] Drive: Was Sie wirklich motiviert (2010) (ISBN-13 978-3902404954)
