Diskussion:8D-Report
Hallo, hat denn der 8D-Report auch Nachteile oder ist er so genial, dass er nur Vorteile mit sich bringt? Wer kennt sich denn da aus? Dankeschön!
Hallo, hat nur Vorteile wenn Produktkenntnisse von Mitarbeiteten vorhanden sind! Sonst läuft man sich tot
Ein kleiner Nachteil könnte der Aufwand sein, den ein 8-D-Report erzeugt. (nicht signierter Beitrag von 217.6.187.178 (Diskussion) 09:37, 25. Nov. 2019 (CET))
Parallelität der 8 Disziplinen zum Six Sigma Kernprozess DMAIC
Den alleinigen Vergleich vom 8D Report mit Six Sigma halte ich für nicht sinnvoll. Beispielsweise findet sich Phase D3 nicht in Six Sigma wieder.
Wenn man schon einen Vergleich anstellen möchte, dann sollte man 8D mit Six Sigma als langfristige Problemlösungsmethodik und mit Shainin für das Firefighting vergleichen. (nicht signierter Beitrag von 149.238.193.120 (Diskussion) 13:02, 18. Jul 2011 (CEST))
Siehe auch
Siehe auch: 4D-Report - wieso wird hier auf einen Artikel verwiesen, den es gar nicht gibt?! (nicht signierter Beitrag von Nebelkater (Diskussion | Beiträge) 17:31, 7. Mär. 2014 (CET))
Falsches Lemma
Es soll wohl im Text um die Darstellung einer Methode gehen und nicht lediglich um ein Dokument ("Report"). Müsste passend verschoben werden. Im Übrigen fehlt seriöse Literatur, die die Methode wissenschaftlich beschreibt. Heftchen aus der Managers Self-help-Ecke sind nicht ausreichend. --Zxmt Nutze Dein Stimmrecht! 14:08, 7. Dez. 2017 (CET)
8D-Report
"Für den Bereich der Automobilindustrie ist festgelegt, dass nur prozessverbessernde Maßnahmen als Abstellmaßnahmen im Sinne des 8D-Prozesses zulässig sind."
WO ist das festgelegt? Von wem? In welchem Zusammenhang? Eine Behauptung ohne Beleg bringt rein gar nichts!
Manuelle Prozesse können sehr wohl durch Schulungen verbessert werden. Der ganze Ausbildungsweg eines Menschen basiert auf Schulungen. Wenn die nichts bringen, kann man die ganze Ausbildung ja weglassen. (nicht signierter Beitrag von 2003:C9:6F29:4D00:AC32:910C:FA1A:9C17 (Diskussion) 23:55, 9. Aug. 2019 (CEST))
