The Co-operative Group

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The Co-operative Group

The Co-Operative clover leaf logo.svg
Rechtsform Genossenschaft
Sitz Manchester, England
Leitung Peter Marks[1]
Mitarbeiterzahl >110.000[1]
Umsatz 13,7 Mrd. GBP[1]
Branche Lebensmitteleinzelhandel,
Website www.co-operative.coop
Stand: 1. Januar 2011
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The Co-operative Food in Tilehurst, Berkshire.

The Co-operative Group (TCG) ist eine Verbraucher-Genossenschaft mit 5,8 Millionen Mitgliedern, mit Einzelhandelsstellen im Bereich Lebensmittel, Finanzdienstleistungen, Pharmazeutika, Bestattungen, Reisen, Fahrzeuge, Stromversorgung und Rechtsberatung. Darüber hinaus engagiert sich TCG im Bereich Landwirtschaft, Sicherheit und Kleidung. TCG beschäftigt mehr als 110.000 Mitarbeiter in über 5000 Einzelhandelsstellen und setzte 2010 13,7 Milliarden Pfund Sterling um.

Details zum Geschäft

Der Jahresabschluss nennt die Hauptaktivitätsfelder der Genossenschaft mit Mitarbeitern und Verkaufsstellen:[1] Neben diesen Branchen werden auch Einzelhandelsdienstleistungen (Juristische Dienstleistungen und Lebensberatung), Angebote für kommerzielle Nachfrager, sowie eine Gebäude- und Anlagevermögensverwaltung angeboten.

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Geschichte

1844 wurde die Rochdale Pioneers Society (RPS) gegründet, die einen Anteil der Gewinne nach den Rochdale Rules aufteilte (genossenschaftliches Eigentum). 1852 wurde der Rechtsstatus einer Genossenschaft im englischen Recht verankert und 1862 übernahm die RPS diese Form. Im Verlauf der Jahre wurden weitere Genossenschaften gegründet, die sich zum Teil vereinigten. Im Jahr 2000 fusionierten die Co-operative Wholesale Society (CWS) und die Co-operative Retail Services (CRS) zur The Co-operative Group[2] und begründeten die Genossenschaft in der heutigen Form.

Am 19. Juli 2012 gab die Lloyds Banking Group den Verkauf von 632 Filialen mit 4,8 Millionen Kunden an die genossenschaftliche The Co-operative Group bekannt. Der Kaufpreis wurde mit 350 Mio. Pfund beziffert, zudem waren bis 2027 weitere erfolgsabhängige Zahlungen bis zu 800 Mio. Pfund vereinbart. Vorbehaltlich der Genehmigung der zuständigen Aufsichtsbehörden sollte das Geschäft bis November 2013 abgeschlossen werden.[3] Allerdings wurde wegen der gestellten Auflagen der Verkauf gestoppt und stattdessen eine Platzierung an der Börse angekündigt.[4]

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Die Finanzkrise der Jahre 2013/14 sowie die darauf folgenden Verkäufe und Umstrukturierungen fehlen.
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Organisation

TCG ist nach genossenschaftlichen Prinzipien organisiert. Mit mehreren Millionen Mitgliedern (Customer Members) sind Vollversammlungen nicht durchführbar. Daher ist TCG in sieben Regionen organisiert, die wiederum in Gebiete aufgeteilt sind. Die Führungsgremien (Boards) werden durch Wahlen besetzt.

An der Spitze stehen ein Group Board mit 20 Mitgliedern und drei Subsidiary Boards für:

  • Co-operative Financial Services mit 20 Mitgliedern
  • Food Board mit 15 Mitgliedern
  • Specialist Businesses Board mit 14 Mitgliedern

Die Regionen werden durch Regional Boards (107 Mitglieder) repräsentiert, die Gebiete durch 48 Area Boards mit 587 Mitgliedern. Die möglichst weitgehende Durchsetzung des kollektiven Willens der Mitglieder soll ein 95-köpfiges Regional Values & Principles Committee sicherstellen.

2010 wurde das Management der Gruppe restrukturiert und Peter Marks wurde zum Chief Executive Officer ernannt. Sein Aufgabenbereich erstreckt sich nun über die gesamte Gruppe. Seine Stellvertreter sind Neville Richardson, der auch weiterhin die Leitung er CFS innehält, und der bisherige Chief Financial Officer Martyn Wates, der nun für die Specialist Businesses Verantwortung trägt.

Dieser Artikel oder Abschnitt bedarf einer Überarbeitung: Sehr veraltet. Marks ist z.B. längst nicht mehr CEO. Ihm folgte Euan Sutherland, der nach weniger als einem Jahr zurücktrat und durch Richard Pennycook ersetzt wurde.[1]
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Entlohnung des Managements

Sämtliche Leistungen der TCG gegenüber dem Management werden offengelegt und im Jahresabschluss veröffentlicht. Die Gehälter werden durch Boni auf der Basis finanziellen und des nicht-finanziellen Erfolgs gezahlt. Dahinter verbirgt sich die konsequente Messung von Kennzahlen nach einer Balanced Scorecard mit vier Hauptthemen:

  • finanzielle Leistung (Profitabilität und finanzielle Stärke)
  • Kunden (Aufrechterhalten der Beziehung und Wachstum)
  • Mitarbeiter (Betriebsklima)
  • Prozesse

Mitgliedschaft

Jeder kann Mitglied werden, der sich zu den Werten der TCG bekennt. Diese Werte und Prinzipien beeinflussen nach Aussagen der TCG die Art und Weise, in der die Geschäfte abgewickelt werden. Diese Prinzipien sind

Selbsthilfe

Wir helfen Menschen, sich selbst zu helfen.

Selbstverantwortung

Wir verantworten und stehen zu unseren Handlungen.

Demokratie

Wir geben unseren Mitgliedern eine Mitsprache in den Entscheidungen unseres Geschäfts.

Gleichheit

Unabhängig davon, wie viel ein Mitglied in die TCG investieren kann, hat jeder nur eine Stimme.

Rechtschaffenheit

Wir betreiben unser Geschäft auf faire und unvoreingenommene Art und Weise

Solidarität

Wir arbeiten mit anderen.

Weblinks

Commons: The Co-operative Group – Sammlung von Bildern, Videos und Audiodateien

Einzelnachweise

  1. ↑ a b c d Annual Report 2010 (Memento vom 11. Januar 2012 im Internet Archive) (PDF-Datei; 6,8 MB)
  2. ↑ Geschichte The Co-operative Group, abgerufen am 19. April 2011
  3. ↑ DPA-AFXNews: Unternehmen: Lloyds verkauft Filialen an Co-operative Group. In: Focus Online. 19. Juli 2012, abgerufen am 14. Oktober 2018.
  4. ↑ Reuters:Filialverkauf von Lloyds geplatzt, auf reuters.com vom 24. April 2013, abgerufen am 31. Mai 2013
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