Benutzer:Neamtule/Shadowing (Schäfer)
Das Konzept des Shadowing nach Frank Schäfer zielt im Gegensatz zum Shadowing von Einzelpersonen auf die "Beschattung" von Gruppen zur Erhebung und Veränderung ihrer Kooperationsmuster.
Konzept
Ausgehend von der grundlegenden Überlegungen der Kybernetik im Zusammenhang mit Komplexität stellt das Konzept des Shadowing eine auf die Praxis von Change Management gerichtete Beobachtungs- und Interventionsform in Unternehmen dar. Durch die Anerkennung des ontologischen Status von Gruppen entsteht für Schäfer ein neues Feld der Beobachtung und Veränderung von Kooperationsmustern in Unternehmen. Durch die "Beschattung" sozialer Räume anstelle von Einzelpersonen wird eine Beschreibung der sozialräumlichen Kooperationskulturen möglich, die Ausgangspunkt für eine auf diese Gruppenspezifik Rücksicht nehmende Intervention des Verhaltens ist. Basis des Vorgehens ist die Einteilung von komplexen Unternehmensstandorten in verschiedene Kooperationzonen anhand von funktionslogischen Kooperationszusammenhängen. In diesen Kooperationzonen werden spezifische Muster beobachtet und verändert, die das Zusammenspiel der Beschäftigen eines Unternehmens prägen. Ziel ist es, die Kooperationskultur gezielt zu beeinflussen um Aufgabe der Kooperationszonen und Kooperationsverhalten in Kongruenz zu bringen.
