Benutzer:Simone May Orange/Maypaula

Maypaula® ist eine auf den neun Persönlichkeitsypen des Enneagramm-Modells basierende Methode zur Optimierung unternehmensinterner Kommunikation sowie ein effizientes, nachhaltiges Tool im Bereich der Personalentwicklung und Organisationsentwicklung. Entwickelt wurde die Methode von Diplom-Kommunikationswirtin und Kölner Unternehmensberaterin Simone May. Der eingetragene Markenname maypaula® setzt sich zusammen aus dem Nachnamen der Entwicklerin May sowie dem Akronym für Persönlichkeit, Arbeitsstile und Leistungs-Aktivierung. Die Anwendung des Enneagramm im Business dient der Steigerung der Empathiefähigkeit und beschleunigt den Austausch zwischen Mitarbeitenden und Führungskräften.

Maypaula

Die Marke maypaula® wurde am 11.12.2008 unter der Registernummer 30 2008 078 052 beim Deutschen Patent- und Markenamt eingetragen. Inhaberin der Marke ist Simone May, die der Marke mit ihrem Nachnamen den ersten Namensbestandteil leiht. Der zweite Namensbestandteil, das Akronym Paula, steht für Persönlichkeit, Arbeitsstile und Leistungs-Aktivierung. Geschützt sind das Akronym, die Lehrinhalte, die Unterrichtsmethodik sowie die unter maypaula® veröffentlichten Cartoons. Letztere visualisieren prägnant und einprägsam die Interaktion der verschiedenen Persönlichkeitstypen des Enneagramm im Business. Sie stellen eine umfassende Ergänzung der Lehrinhalte sowie eine innovative Neuerung im Vergleich zu anderen Arbeitssansätzen mit dem Enneagramm im Bereich der Persönlichkeits- und Personalentwicklung dar.

Enneagramm

Das Wort Enneagramm kommt ursprünglich aus dem Altgriechischen und bedeutet so viel wie „Neuner-Bild“. Das Enneagramm besteht aus einem Kreis mit neun Punkten, den neun Persönlichkeitstypen, welche in gleichen Abständen angeordnet und über Linien in 40-Grad-Winkeln miteinander verbunden sind, um so symbolisch die individuelle, aber auch eingeschränkte Weltsicht eines jeden Typs abzubilden. Ziel der Arbeit mit dem Enneagrammm ist es, die Perspektive über die 40-Grad-Sicht hinaus zu erweitern und ganzheitliches Denken, Fühlen und Handeln zu fördern. Die neun Persönlichkeitstypen des Enneagramms teilen sich in drei Kategorien auf:

Typ 1 (Perfektionist*in), Typ 9 (Vermittler*in) und Typ 8 (Boss) sind Bauchtypen.

Typ 2 (Helfer*in), Typ 3 (Macher*in) und Typ 4 (Individualist*in) sind Herztypen.

Typ 5 (Beobachter*in), Typ 6 (Skeptiker*in) und Typ 7 (Optimist*in) sind Kopftypen.

Das Enneagramm-Model hat eine knapp zweitausendjährige Geschichte als philosophisches, spirituelles und psychologisches Erkenntnis- und Entwicklungsmodell. Seinen Ursprung hat das Enneagramm im Nahen Osten. Anfang des 20ten Jahrhunderts kam das Modell nach Lateinamerika und von dort in die USA, wo David Daniels und Helen Palmer seit den 1960er Jahren Enneagrammstudien betreiben. Das Enneagramm ist ein heuristisches Modell, das seit gut fünfzig Jahren auch empirisch erforscht und belegt wird. Nach wie vor wird das Enneagramm vorwiegend in narrativer Tradition weitervermittelt und gelehrt. In Deutschland trugen Ende der 1980er Jahre Andreas Ebert und Richard Rohr maßgeblich zur Verbreitung des Enneagramms zunächst in kirchlichen Organisationen und NGOs und später auch in der freien Wirtschaft bei.

Enneagramm im Business

Das Enneagramm im Business dient dazu, die durch den Neunerkreis symbolisierte 40-Grad-Sicht eines jeden Typs Schritt für Schritt auf eine 360-Grad-Sicht auszuweiten. Das Enneagramm fördert die Selbstreflexion in der Arbeitswelt, indem es Mitarbeitende und Führungskräfte dazu aufruft, im alltäglichen Arbeitskontext zunächst offen und ehrlich die Motive für ihr eigenes Verhalten zu ergründen und in einem zweiten Schritt neugierig die Handlungsmotive und Perspektiven der Kolleg*innen und Geschäftspartner*innen nachzuvollziehen. Es liefert dabei liefert Antworten auf folgende Fragen:

Was triggert wiederholt das eigene Verhalten und warum?

Wie gelingt es, Trigger rechtzeitig zu erkennen und Muster zu durchbrechen?

Wie und inwieweit kann man Verhaltensmuster nachhaltig verändern?

Wie schafft man es, mit sich selbst ins Reine zu kommen und in Balance zu sein?

Wie gelingt es, persönliche Karriereziele zu erreichen und dabei authentisch zu bleiben?

Der Enneagramm in Business Network Benchmark Report aus dem Jahr 2011 dokumentiert auf Basis einer groß angelegten, internationalen Befragung von 72 Unternehmen in 20 Ländern auf fünf Kontinenten, dass die Arbeit mit dem Enneagramm im Business die emotionale Intelligenz steigert, die zwischenmenschliche Kommunikation verbessert und den Austausch zwischen Mitarbeitenden und Führungskräften beschleunigt. An der Studie nahmen mehrere namhafte Unternehmen, darunter Daimler, Toyota und Roche, teil. Eine Studie der Hochschule Fresenius in Köln ergab außerdem, dass das Enneagramm mit dem Myers Briggs Typen Indikator (MBTI-Persönlichkeitsmodell) korreliert. Im Vergleich zum MBTI-Modell ist das Enneagramm im Business leichter zugänglich und gezielter implementierbar. Der maypaula®-Ansatz veranschaulicht das Enneagramm im Business anhand typischer Alltagssituationen aus der Arbeitswelt und erschließt Schicht für Schicht die Tiefenstruktur des Modells, sodass am Ende die neun Haupttypen mit ihren typspezifischen Arbeitsstilen klar herausgearbeitet und abgegrenzt werden. Dadurch wird ein tieferes Verständnis für die Sichtweise und das Verhalten der Mitarbeitenden, der Führungskräfte, der Geschäftspartner*innen sowie der Kund*innen im Job geschaffen. Die Erkenntnis darüber, welchem Typ ein Mensch zugehörig ist, schafft einen Mehrwert, indem sie dabei hilft, die Arbeitsweise, Motivation und Arbeitshaltung mit relativ hoher Wahrscheinlichkeit vorherzusagen, zu verstehen und nutzbar zu machen. Das maypaula® Enneagramm im Business ist explizit kein Diagnostik-Tool; Schubladendenken und Pathologisierung soll durch Empathie und multiperspektivisches Denken entgegengewirkt werden.

Impuls für die Persönlichkeitsentwicklung

Individuelle Coachings setzen bei einer Typdiagnostik an, in der zunächst mittels Typentest der Enneagrammtyp ermittelt wird. Das typendiagnostische Interview besteht aus zwei Phasen und dauert 45-60 Minuten. In Phase 1 wird auf Basis eines Verfahrens aus der Tiefenpsychologie nach den Motiven des Coachees gefragt. In Phase 2 erhält der Coachee Feedback; „Lookalikes“, also Typen, die sich im Verhalten ähneln, aber in der Motivationsstruktur unterscheiden, werden abgegrenzt. Das auf dem ermittelten Typ basierende Wissen um Glaubenssätze, Motive und Antrieb wird genutzt, um Coachees darin zu unterstützen, ihre Weltsicht, ihr Denken, Fühlen und Handeln ganzheitlich zu verstehen und aus unterschiedlichen Blickwinkeln und unter spezifischen Gesichtspunkten im Arbeitskontext neu zu betrachten. Über das Einbeziehen des sogenannten Entwicklungspunkts bekommt der Coachee neuen Zugang zu seinen (ungenutzten) Ressourcen. Über das Einbeziehen des sogenannten Stresspunkts erhält der Coachee Aufschluss über seine (versteckten) Trigger und maladaptiven Verhaltensmuster. Das hilft dem Coachee, Entwicklungsbarrieren ausgesprochen effektiv zu überwinden und schneller an das persönliche Karriereziel zu gelangen. Klarheit über den eigenen Enneagrammtyp fördert das Selbstverständnis sowie die Selbstakzeptanz, steigert den Selbstwert und hat auch auf der praktischen Ebene viele Vorteile. Coachees lernen:

• ihre Mitmenschen typspezifisch anzusprechen und effektiv zu kommunizieren.

• Konflikte abzuwenden oder schneller zu lösen.

• ihren Mitmenschen wohlwollender und verständnisvoller zu begegnen sowie das Verhalten ihrer Mitmenschen weniger persönlich zu nehmen, weil sie Verhaltens- und Handlungsmuster als solche durchschauen und sich selbst entspannter gegenübertreten.

Erleichterung der Zusammenarbeit in Unternehmen

Team-Coachings in der Gruppe analysieren die Auswirkungen der einzelnen Persönlichkeitstypen auf die Zusammenarbeit im Team. Stärken und Schwächen werden in Relation gesetzt und potentiellen Missverständnisse wird proaktiv und präventiv begegnet. Typbedingte Verhaltensautomatismen und Trigger werden aufgedeckt. Mitarbeitende und Führungskräfte lernen gleichermaßen wie sie den Autopiloten-Modus durchbrechen. Durch gegenseitiges Verständnis und Neugier, den Persönlichkeitstyp von sich selbst und anderen verstehen zu wollen, kommt Bewegung in festgefahrene Arbeitssituationen. Das Enneagramm im Business ist daher als innovative Maßnahme für progressives Teambuilding sowie Transformationsprozesse und Kulturwandel in Unternehmen geeignet.

Im akuten Konfliktfall bekommen festgefahrene oder streitgeplagte Teams bei einer Mediation Anregungen und Hinweise, was mögliche persönlichkeitstyp-bedingte Auslöser des Konflikts sein können. Das Enneagramm im Business ist dementsprechend auch als nachhaltige Strategie zum Konfliktmanagement im Business-Umfeld geeignet.

Simone May

Simone May ist zertifizierte Enneagramm-Lehrerin, Geschäftsführerin der Kölner Unternehmensberatung Or.an.ge Consulting GmbH und Autorin des Buches Typisch! So verstehen Sie Ihre Chefs und Kollegen mit dem Enneagramm. Mit maypaula® präsentiert sie einen innovativen wirtschaftspsychologischen Ansatz, in dem sie Unternehmenskultur, Führung und Teamfähigkeit ganzheitlich denkt. Simone May bietet regelmäßig Inhouse-Trainings, Team- und Individualcoachings, Typentest sowie Typendiagnostik speziell zur Anwendung im Job und für den Arbeitskontext an.