Diskussion:Personalmanagement in Projekten

Vorschlag zur Verbesserung der Allgemeinverständlichkeit

Unter Personalmanagement in Projekten werden alle Bestrebungen zusammengefasst, die an einem Projekt [1] beteiligten und betroffenen Personen (genannt Stakeholder [2]) möglichst effektiv einzusetzen.

Insbesondere zählen zum Personalmanagement in Projekten:

1. Organisation im Projekt Es werden alle Personen, Rollen und Berichtswege im Projekt identifiziert und festgehalten. Dies geschieht in einer Stakeholderanalyse (vertrauliches Dokument für das Personalmanagement) und später einem Organigramm (öffentliches Dokument für alle am Projekt beteiligten und betroffenen Personen).
2. Beschaffung von Personal Obwohl in manchen Organisationen der Projektmanager nur beschränkten Einfluss auf die Auswahl des Personals für ein Projekt hat, ist es trotzdem seine Aufgabe, möglichst geeignete Mitarbeiter zu gewinnen.
3. Teamentwicklung Eine Verbesserung der Fähigkeiten des Einzelnen und der gesamten Gruppe sollte nicht nur mit Blick auf die Notwendigkeiten des aktuellen Projekts geschehen, sondern in der Regel auch projektübergreifend und langfristig.

Diese Aufzählung folgt dem Standardwerks "A Guide to the Project Management Body of Knowledge" (kurz der PMBOK-Guide) [3], welcher die Funktion des Personalmanagements in Projekten genauer beschreibt. Hier der Nachtrag: --Quarantäne (Diskussion) 08:40, 8. Apr. 2020 (CEST)

Inhalte doppelt vertreten

Die Inhalte des Artikels finden sich 1:1 auch auf der Seite Ressourcenmanagement#Prozesse. --Ilumeo (Diskussion) 17:10, 1. Jan. 2021 (CEST)