Personalmanagement in Projekten
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Das Personalmanagement in Projekten möchte die am Projekt beteiligten und vom Projekt Betroffenen (also alle Stakeholder) möglichst effektiv einsetzen.
Allgemeines
Ein Projektmanagement-Praxishandbuch des Project Management Institute, der sogenannte „PMBOK Guide“, sieht für das Personalmanagement in Projekten drei Hauptprozesse vor:[1]
- Organisation im Projekt:
Alle Personen und Rollen im Projekt werden identifiziert und im Rahmen einer Stakeholderanalyse (in Form eines vertraulich zu führenden Dokuments) sowie eines Organigramms (in Form eines öffentlich zu führenden Dokuments) festgehalten. Die Berichtswege werden mit den Beteiligten abgestimmt und festgehalten. - Beschaffung von Personal:
Die Personalbeschaffung ist organisationsabhängig. In manchen Organisationen hat der Projektmanager nur beschränkten Einfluss auf die Auswahl, was seine Handlungsmöglichkeiten einschränkt. Trotzdem ist es seine Aufgabe, die geeigneten Mitarbeiter für das Projekt zu akquirieren. - Teamentwicklung:
Teamentwicklung dient zur Verbesserung der Fähigkeiten des Einzelnen und der gesamten Gruppe. Es lohnt sich in aller Regel, dieses Thema auch projektübergreifend und langfristig zu sehen.
Literatur
- M. Kolb: Personalmanagement. Gabler Verlag, Wiesbaden 2008, ISBN 978-3-8349-0907-7.
Siehe auch
- Allgemeines Personalwesen/Personalmanagement im Unternehmen
Weblinks
- https://pmqs.de – Wissensplattform zu Projektmanagement im Internet
- https://www.pmi-frankfurt.de/ – PMI, Frankfurt Chapter
Einzelnachweise
- ↑ Der Standard für das Projektmanagement. [A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), dt. Übers.] / Project Management Institute (Hrsg.). 7. Ausgabe, Project Management Institute, Inc., Newtown Square, Pennsylvania 2021, ISBN 978-1-62825-695-6.
